11月18日 ，公司在聚会中心学术报告厅召开了10月生产谋划剖析会暨形势使命教育宣贯会 。公司党委书记、董事长王虎祥出席聚会并讲话 ，公司向导、各单位厂部助理及以上职员（含专员、专家、首席）加入了聚会 ＞刍嵊晒咀懿谩⒌澄笔榧敲衔耐鞒 。
会上 ，谋划财务部、营销中心和制造治理部辨别汇报了10月公司谋划、生产、购销完成情形和11月事情妄想 ，轧钢厂和营销中心围绕热轧产线效率提升和2025年采购策划举行了专题汇报 。
王虎祥转达了胡望明书记、董事长调研公司时的讲话精神及中南钢铁10月谋划剖析会聚会精神 ，举行了形势使命教育宣讲 ，对10月生产谋划亮点及保存的问题和缺乏举行了点评 ，就近期事情提出详细要求 。
他要求 ，一、狠抓清静治理 ，提高基础治理能力 。各单位要认真落实“责任到人、严防严守、严管重罚”清静治理12个字要求 ，坚决提防化解种种清静危害隐患 。清静守卫部要牵头指导逐层逐级落实清静治理责任 ，层层压实责任 ，要对履职情形睁开检查 ，要加大处置惩罚审核力度 ，严肃查处现场习惯性违章 ，并对相关责任职员从快从重追责 ，通过全方位、全流程严防死守 ，确保清静治理受控 。二、建设信心 ，一连实现现金流为正 。进入10月以后 ，受宏观政策影响 ，市场端泛起阶段回暖 ，同时公司内部狠抓本钱削减 ，乐成实现了谋划现金流和自由现金流为正 。各单位要坚持住优异的势头 ，在外部市场端增效和内部生产端降本一连发力 ，为明年的生产谋划目的涤讪基础 。三、做实“两化”治理 ，镌汰事故爆发 ；〔焕巍⒌囟揭 ，各单位要抓实抓细“治理规范化、操作标准化”治理事情 ，借鉴优异企业“赋能不添乱、引领不取代、切实不过貌、督导差池立”治理要求 。治理上 ，做到使命层层剖析、责任到人 ，确保事事有人管 ，人人有事做；操作上 ，把基础做到位 ，操作规程化繁为简 ，让员工简朴易懂 ，提升员工的操作水平 ，将下层治理真正落实到岗位上 。四、一连开展对标找差 ，做到迅速谋划 。要一连开展周全临标找差事情 ，选最有可比性、可借鉴的企业 ，精准对标 ，找到问题 ，找准差别 ，团结现实学习借鉴优异企业在治理、手艺、生产、谋划方面的好履历、好做法 ，推动公司的治理逐步走入良性循环 。五、加速推进有组织排放刷新事情 。创A是公司到明年年底之前最主要的政治使命之一 。能源环保部要总体牵好头 ，统筹协调、跟踪各单位创A事情的推进情形 。同时针对推进滞后项目 ，要梳理、剖析导致问题滞后的缘故原由 ，倒排时间节点 ，确保在创A验收之前能够基本完成有组织排放刷新 。六、加速产品结构厘革 ，提升产品竞争力 。在钢铁行业减量生长的周期中 ，要想“活下去、好起来” ，品种是相当主要的一环 。目今 ，公司要加速产品结构的厘革 。策划开发新产品、新手艺、新工艺 ，只有精益的治理 ，才华有久远的谋划 。七、刷新一直步、立异不止步 。加速购销环节的整合协同 ，围绕“两其中心” ，把产供销研一体化战略施展到极致；统筹“区域化+专业化” ，稳步推进作业区向车间制转型 ，确保“清静实质化、情形整齐化、治理规范化、作业标准化”真正落实落地；用工业基础配套优势举行招商相助 ，一直群集各方工业链 ，加速与战略同伴的深度相助 ，加速相助项目落地 ，共创共享 ，探索更多相助可能性；加速绩效评价系统厘革 ，构建以“本钱削减+行业分位值”为焦点的绩效评价系统 。八、做好年度事情收官 ，加速推进2025年岁情策划 。各单位要做好各项事情策划的复盘 ，集中精神打好年度事情收官战 ，同时未雨绸缪做好2025年岁情策划 ，为明年开好局起好步涤讪基础 。